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宜都供销合作社乡村振兴:创新改革模式 激发服务动能
国内新闻  加入时间:2019-03-11 21:37     点击:

 创新改革模式 激发服务动能

             ——宜都供销合作社在乡村振兴中大显身手

  中华新闻通讯社讯(王本忠)深化供销合作社综合改革,是党中央、国务院立足于“三农”工作全局的一项战略部署。为切实解决基层供销社与农民利益联结不紧、农资保障功能缺失、综合服务能力弱化等突出问题,宜都市供销合作社以“服务产业发展、服务农民生活、服务农村生态”为主线、以“共建联社”为抓手、以“兴办社属企业”为龙头,整合本地资源,牵头领办农民专业合作社联合社,率先在宜昌市内进行“三位一体”联合合作探索,与农民建立了密切的组织和利益联结,推动了供销社与专业合作社融合发展。2018年,基层供销服务网络覆盖全市10个乡镇(街办)和123个行政村,吸纳专业合作社、种粮大户等各种农业经营实体农民入社300余人,基层供销社在服务乡村振兴中衍生出新产业、新业态,焕发出新生机、新活力。

  以产业为纽带 构建组织体系

  宜都市供销社立足宜都产业发展状况,围绕柑橘、茶叶、柠檬等优势产业,整合涉农资源,牵头组建跨产业、跨区域的专业合作社联合社,切实成为了党委政府为农服务抓得住、用得上的骨干力量和综合平台。

  优势互补,抱团发展。将产业相关的组织和农民个人联合起来,形成抱团发展的整体。各个农民专业合作社在联合社这个平台上实现优势互补、品牌共用、产品共销、利益共享、风险共担,有效提升了农民组织化程度,增强了合作社市场竞争力和抵御市场风险的能力。

  整合资源,拓展功能。宜都市供销社将电子商务、合作金融等经营服务和涉农部门的一些政策资源延伸到农村基层一线,使农民专业合作社在生产、加工、流通、消费等环节实现资源共享。依托农民专业合作社联合社,有效整合了涉农资源,拓展了服务功能。去年共挤出资金9.8万元支持彭家桥村用于购买柠檬树苗,并与该村共同成立柠檬产业支部,通过党建引领产业发展,发挥党员示范带头作用,目前该村柠檬示范基地流转土地350亩,并将98户贫困户中符合条件的户纳入该项目发展。另外引入合瑞电商扶贫土鸡养殖项目,该公司采用“公司+合作社+电商服务站+养殖户”模式,以合瑞生态配股公司为依托,宜都供销社参股共同组建合瑞生态农业合作社,合作社在村级设置合作社分社,同时在村建立电商服务站,以村级合作分社、电商服务站为基础发展养殖户。养殖户养殖的鸡蛋和土鸡通过村级电商服务站以电商平台储值方式回购。

  合作共荣,激发活力。通过合作有效提升了供销合作机制,增添了新的动能。组建的农民专业合作社联合社,更多的农民和新型农业经营主体加入供销合作社,为供销合作事业注入新鲜血液,实现了供销合作社组织体系和管理体制的再造,激发了发展活力。宜都蜜柑专业合作社联合社,是由红花套三农服务中心牵头,联合宜都红花套、高坝洲区域内18家柑橘专业合作社组建的,联合社不仅在成员社中开展农资统一团购、测土配方智能配肥、无人机统防统治、农机作业、庄稼医院、农民培训、一站式服务窗口等综合化服务,还建有新品种苗木繁育基地100亩,新技术示范基地500亩,开展品种更新、新技术应用,有效提升宜都市柑橘标准化生产水平。

  以联合为载体 推进融合发展

  宜都市供销社在实施乡村振兴战略中,牵头组建专业合作社联合社,与农村电子商务公司、金融机构等联合发展,打造为农服务的联合体,推动了融合发展。

  把握综合改革方向。宜都市供销社仔细研读中央、省、市关于深化供销社综合改革的文件,抓住了供销社综合改革的方向,牢牢抓住了“农”字这个核心,在为农服务中找准了自己的定位,注重对新常态下供销社改革发展重大问题的研究,明确站位、明确重点、明确主攻方向,用改革的思路和市场的办法破解难题。在专业社联合社建设上探索了自己改革的实现路径和实现形式,为加快推进综合改革提供了可复制可推广的经验和做法。宜都供销中合电子商务公司为专业合作社联合社建立了一整套农(林)产品安全可溯源体系,实现了产品从生产到销售环节的全程记录,只要用手机扫一扫二维码,即可追溯每一个农产品生产日期、生产标准等信息,为消费者提供安全、放心的产品体验。实行一二三产业融合发展,中合电子商务公司为专业合作社联合社集中采购农资、统一收购产品、进行产品深加工,扩大了农产品网上销售种类,拓展了专业合作社联合社农产品的销售市场。

  突出工作方法创新。宜都市供销社因地制宜,勇于实践,一方面争取上级的重视和支持,另一方面转变思想观念,转变工作的方式方法,按照合作经济的属性和市场化的取向,走出了联合合作的新路子。紧紧围绕宜都农业发展的几大产业,组建专业合作社联合社;通过连锁配送做实了村级综合服务社网络;放下身段,抓住一切机会,向各级党政领导汇报工作,积极向各级党委政府和上级部门争取项目政策等。这种不拘形式、不墨守成规,创新思路谋发展的做法推动了事业的发展,形成了新时代下为农服务的新模式、新机制和新方法。

  释放干部队伍潜能。宜都市供销社基础不是最好的,干部队伍人数也不是最多的,工作能力也不一定是最强的,但以黄大曙同志为班长的队伍有一颗服务三农的心,有一股不服输的气,有一种敢闯敢拼的劲,在改革发展中敢于较真碰硬,敢于直面问题,敢于解决问题。正是这种满怀激情、充满活力、奋发有为的精气神,进一步强化担当作为、自觉行为,进一步激发了广大干部职工干事创业的激情,以更加饱满的精神状态投身到改革发展的各项工作之中。

  以流通为平台 结成服务联盟

  宜都市供销社以怡合高科电子商务公司为抓手,通过市场化运作,建立“供销e家”网点合作社,将所有村级综合服务社联合起来,打造“电商公司+专业合作社联合社+村级综合服务社”的经营模式,建立紧密的利益联结机制,这种做法值得我们学习与借鉴。

  在流通上发力。走“开门办社”的路子,健全了传统经营网络,畅通了工业品下乡配送到村的渠道。通过联结市场、联结大户、联结农民等形式,创造性组建以国家示范社和省级示范社为主导组建产业联合社,服务面积超过15万亩,服务农户2400户。目前已建立了包含17个合作社的湖北蜜柑专业合作社联合社、包含10个合作社的宜昌优利可农业专业合作社联合社,主要为专业合作社和农民社员提供生产合作、供销合作和信用合作,将三位一体落到实处,推动实现“互联网+供销”融合发展态式。

  在网店上使劲。专业合作社联合社产品依托电子商务实现了线下村级网点和线上网店同步销售,村民的农副产品通过村级综合服务社网点集中到电子商务公司,又通过电商平台销售外地,打通了农副产品进城之路。通过利益链接的方式盘活网点,将增值服务如代办旅游、保险、劳务派遣、供销商品配送、农产品兑换、农产品上行等植入供销村级网点,打通为农服务的最后一公里;从去年9月份开始,在村级网点开展“倡导无磷生活,实施无磷消费”无磷洗涤用品进农村推广活动7次,参与活动人员达2200人,免费发放无磷洗涤用品2300份,无磷宣传资料5000份。并积极承担社会职能,收购难以销售的柑橘次果,以市场价格(0.7/斤)与土老憨正价调味品相调换,共在宜都7个乡镇开展活动,兑换柑桔次果550万斤。龙口子村级综合服务社通过开展劳务、旅游等代理服务增加了网点的收益。2018年通过代办旅游7车次300多人次,增加了9000元的收入。

  在项目上突破。宜都供销社把招商和项目建设作为“一把手工程”来抓,明确思想,强化责任,多举措推进招商引资工作。2018年超额完成招商引资任务2个,其中,引入投资2.2亿元的年产20MW分布式光伏发电项目1个;落地5500万元的西南地区区域性农资农产品电商交易中心项目1个;4000万元的鲟龙鱼休闲食品深加工项目落户宜都。同时,宜都市蜜柑专业合作社联合社(宜都供销社直属联诚资产公司参股35%)所申报的280万元财政扶持土地托管项目也已落户宜都并实施,2018年底启动了宜都电商小镇项目。

  2017年宜都供销社被湖北省供销合作社系统评为综合业绩县级优胜单位;被宜昌市供销社系统评为先进单位; 2018年综合业绩考核在宜昌市获一等奖;同年市供销社机关党支部“社村共建 助力脱贫攻坚 ”党建品牌被评为宜都市授予第二批党建品牌;“三个对接破难题,增添供销新动能”被宜都市委市政府评定为2018 年度特色创新工作。近几年国家、省、市各级供销社来宜都考察供销部门综合改革及相关工作15次;省、宜昌市级供销社系统在宜都召开工作现场会各一次。

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